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Client : Alstom
Objectif : Mise en place d’une démarche d’accompagnement
« Depuis fin 2012 les équipes Eol Conseil nous accompagnent dans la mise en place de la démarche « Rupture EHS », projet de définition, de partage et d’appropriation par les managers des exigences EHS au quotidien. »
« Ce projet de coaching managers a généré une dynamique globale auprès de l’ensemble de nos managers. Ils sont impliqués, s’épaulent, échangent et acquièrent de nouveaux réflexes, notamment dans le traitement des informations. De cette manière, la place de l’EHS au cœur des préoccupations de l’entreprise est légitimée auprès de l’ensemble du personnel du site : c’est un projet visible, positif, rythmé, avec une présence régulière sur le terrain des managers et des consultants.
Par ailleurs, les résultats commencent à apparaître : moins d’accidents, moins d’incidents, davantage de remontées d’informations…Nous tendons vers notre objectif de standard de réaction face à une déviation EHS. »
Les points forts d’Eol sur le projet de coaching managers :
- Des remarques concrètes, pertinentes, y compris dans des domaines plus larges que l’EHS
- Un accompagnement au jour le jour, avec des outils structurés et adaptés
- Une véritable valeur ajoutée dans l’accompagnement sur le terrain de l’ensemble des managers.
Frédéric Groslambert,
Responsable production